一季度，在中国铝业集团有限公司和中国铜业有限公司坚强领导下，中铝秘鲁矿业公司以数字化转型和精益管理赋能稳产增产、内外协同发力释放盈利空间、全流程强化“极致经营”，交出亮眼成绩单：实现产销两旺，主要生产经营指标全面超额完成时间进度及预算目标，创历史同期最高水平，成功夺取首季“开门红”。
一季度，中铝秘鲁矿业公司克服诸多不利因素，以稳产增产为工作主线，全面推进数字化转型与精益管理，通过“全价值链、全口径、全流程”降本增效的极致经营，实现产量、销量、成本、利润4个维度同步优化。
今年以来，中铝秘鲁矿业重点保障关键设备完好率，依托大数据分析平台构建智能配矿模型，稳定供矿品质。在3月大修中，该公司持续优化检修流程，缩短大修周期，顺利完成年度大修任务，为全年生产系统安全高效运行奠定基础。
中铝秘鲁矿业公司智慧供应链管理平台实现大宗物料全流程数字化管控，做到精准采购、按需维保，一季度采矿、选矿直接成本较预算明显压降，并通过“内控品质、外拓市场”的双向发力，进一步释放盈利空间。
该公司持续强化采选协同一体化管理。生产远程控制中心与生产一体化调度中心（GIO）深度融合，实现对原矿品质的严格管控，确保采选全过程高效衔接。在此基础上，中铝秘鲁矿业同步推进技术升级，开展选矿工艺改造及高效浮选药剂试验，进一步优化工艺参数，提升处理能力与选矿回收率。
在强化内部协同的同时，中铝秘鲁矿业公司精准发力，持续开拓外部市场，建立大宗商品价格动态监测与分析模型，为销售决策提供科学支撑，一季度，铜精矿含铜销售额同比大幅增长。
通过业务集成与全面预算管理系统协同发力，中铝秘鲁矿业公司实现全流程线上管控，有效杜绝预算外开支。一季度，58个降本项目合计降本1000余万美元，21个提产增产项目合计增收近3000万美元。
在物流与人力成本管控方面，中铝秘鲁矿业公司引入第三方物流平台与GPS追踪技术，持续优化运输路线，有效降低物流费用；通过人力资源数据分析平台，持续优化组织架构与劳动定员，显著降低人力成本。
在资本性支出与资金管理上，中铝秘鲁矿业公司按照“层层压降”原则，加强招标立项与预算审批控制，招标环节最终授标金额大幅压降，同时，还积极拓展人民币跨境贷款业务，创新融资工具，通过线上融资成本竞标平台，降低了综合融资利率。
中国有色金属报
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编辑：彭薇