利润5年首降却“清仓式”分红20亿! 苏泊尔陷“中年危机”,年薪775万代总经理“转正”难?|BUG

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  文 丨 《BUG》栏目 周文猛

  在财务总监徐波代行总经理职务15个月后,“小家电之王”苏泊尔交出了一份“惨淡”的年度报告。

  近日,苏泊尔发布2025年度报告,2025年公司营收227.72亿元,同比增长1.54%;归母净利润20.97亿元,同比下滑6.58%,创公司近五年来首次归母净利润下滑纪录。

  《BUG》栏目发现,报告期内,苏泊尔较上一年员工数量减少553人。然而,在减员也未能减缓公司利润下滑的情况下,苏泊尔非但没有“捂紧钱袋子”过冬,而是推出了总计约20.96亿元的“清仓式”分红计划,分红比例高达99.95%,几乎把全年利润分光。

  值得注意的是,2025年1月,苏泊尔总经理张国华在交出一份业绩平平的2024年业绩后辞任。随后,公司财务总监徐波临危上阵,暂代总经理一职。2025年报显示,徐波从公司获得的税前报酬总额775.70万元,为公司披露的高管薪酬中年薪最高者,约占高管披露薪酬的42.88%。

  净利5年首降,减员难抵利润下滑

  对于2025年归母净利润下滑一事,苏泊尔并未给出太多解释,仅补充说明称:“最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性。”但如果把时间维度拉长到10年前可进一步发现:苏泊尔的营收和利润增幅下滑,似乎早已注定。

  《BUG》栏目统计发现,近10年间,苏泊尔自2018年营收和归母净利润增速达到峰值后,这两项指标开始一路震荡下滑:在2020年年度营收和净利润均同比负增长后,公司归母利润开始进入个位数增长阶段,且增速持续放缓,至2025年再次转为负增长;同样,公司营收于2021年短暂扭转并高速增长后,次年很快下滑并转为个位数增长,2025年增速已趋于停滞。

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  具体到业务层面,苏泊尔长期依赖炊具、厨房电器等传统业务创收,创新业务进展缓慢,成为公司增长遇阻的一大主因。

  据苏泊尔年报,公司主要有明火炊具及厨房用具、厨房小家电、厨卫电器、生活家居电器四大业务。据《BUG》栏目统计,自2020年至今,公司以炊具、烹饪电器和食材料理电器构成的厨具类业务,长期贡献高达85%以上的营收份额,而生活电器等厨具外业务营收,从2020年至今贡献的营收份额仅从10.19%提升至14.74%,占比极低。

  “苏泊尔业务过于单一,主要是靠炊具和小家电,大厨电一直没能做起来,前几年做过保温杯,现在也是不温不火,80%以上的营收都来自厨电和炊具,新业务单元一直用小家电的营销思路去做,虽然起步不晚但就是做不起来。”资深家电行业人士李飞(化名)在与《BUG》栏目沟通中直言。

  《BUG》栏目注意到,2025年苏泊尔合计员工数量10745人,较2024年的11298人减少了553人。其中,生产人员减少446人,销售人员减少43人,技术人员减少20人,行政人员减少48人,唯独财务人员新增4人。然而,即使减员降本,仍未能扭转苏泊尔利润下滑颓势。

  内销疲软,外销增速“骤减”

  分区域来看,苏泊尔历年业绩主要由内销、外销两项业务构成。其中,内销业务贡献营收常年保持在70%左右,外销业务则保持在30%左右。从增速来看,近年来苏泊尔内销业务增速持续放缓,已明显拖累公司增速。

  《BUG》栏目统计发现,2020年至2025年间,苏泊尔内销增速分别为-12.71%、10.80%、5.02%、0.88%、-1.21%、2.74%,增速持续减缓。相比之下,同期苏泊尔外销业务虽多年保持20%以上高速增长,但也在2025大幅度下滑,由上一年的增长21.07%“骤减”为下滑0.85%,波动明显。

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  尤其值得注意的是,在外销业务上,苏泊尔主要依赖大股东SEB集团(持股83.19%)进行销售的业务模式,也限制了其全球业务的开展。

  据《BUG》栏目统计,2020年以来,苏泊尔外销占全年营收比例长期徘徊在30%左右,而苏泊尔与SEB集团的关联交易,也长期占据公司年销售额的28%左右。在交易额度上,SEB关联交易额度较苏泊尔年外销额往往也只差约5亿元,关联密切。

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  在业内人士看来,苏泊尔这种“股东即大客户”的捆绑模式,还将使得其在合作中的议价能力被持续削弱,从产品定价、订单规模到海外产能布局,决策权在很大程度上将让渡于SEB的全球战略。

  沦为股东“提款机”?

  伴随财报发布,苏泊尔还同时推出了《关于2025年度利润分配的公告》,计划向全体股东每10股派发现金红利26.30元(含税),合计派发现金股利20.96亿元,约占2025年度利润的99.95%,接近于将公司全年利润用于分红。以大股东SEB集团持股83.19%计算,若分配方案获批,SEB集团将获得约17.44亿元分红。

  虽然这一分红举措引来了不少股民的短期炒作,但其“清仓式”分红的举动也引发了不少担忧。有投资人担忧道:“赚多少分多少,这是不留后路了?”更有业内声音质疑道:“苏泊尔已沦为股东提款机?”

  《BUG》栏目统计发现,2005年至今,苏泊尔一直采取高额分红策略,每年均会进行分红。尤其2022年以来,公司长期分红接近甚至于超过年度利润的100%。2022年,苏泊尔的分红金额达到34.47亿元,大幅增加166.68%(含2022年三季度的特别分红10.07亿元);2023年和2024年,苏泊尔的分红比例也均处于高位,分别达到99.82%和99.74%,若2025年度分红方案获批,分红比例将再次达到99.95%。

  李飞在与《BUG》栏目沟通中直言:“苏泊尔像极了当年的健力宝,民族品牌被外资控股,目前公司利润基本上被强制全额分红了,大家都是想着怎么挣快钱,没人去关心企业和品牌的未来走向。”在其看来,当企业的利润被分红分掉后,用于研发投入的资金就少了,产品创新也就随之停滞。

  “小家电属于家电行业的快消品,需要有不断的爆款出来,苏泊尔这几年的产品几乎没有创新,基本上就是外观换换,而同行小米、小熊电器这些则不断有爆品出来,这几年产品一直在吃老本的苏泊尔,消费者审美都疲劳了,在市场端尤其是年轻人的群体里更是缺乏竞争力。”李飞直言。

  在他看来,相比于60-80后比较看重性价比,当前的年轻人、00后更看重的是“心价比”,对他们而言感觉和情绪价值大于产品本身,苏泊尔长期在营销、产品创新、多元化渠道、业务结构上陷入停滞,产品表内贴上了父母品牌这一标签,直接导致年轻人接纳度低,如果做不到迎合年轻人,在存量市场行业竞争加剧的情况下注定前景堪忧。

  年薪775万!代总经理15个月未转正?

  2025年1月,苏泊尔总经理张国华在交出一份业绩平平的2024年业绩后辞任。随后,公司财务总监徐波临危上阵,暂代总经理一职。

  2025年报显示,徐波从公司获得的税前报酬总额775.70万元,为公司披露的高管薪酬中年薪最高者,约占高管披露薪酬的42.88%。

利润5年首降却“清仓式”分红20亿! 苏泊尔陷“中年危机”,年薪775万代总经理“转正”难?|BUG

  据年报介绍,目前徐波仍担任苏泊尔代理总经理一职,并未转正或被正式任命为总经理。此般情形,也引发了不少业内人士担忧。

  “代理总经理15个月但未正式转正,反映了公司内部决策的谨慎和权力交接的复杂性。”家电行业人士张鹏(化名)在与《BUG》栏目沟通中直言,“财务出身的徐波更擅长的是控成本,这与营销扩张相悖,企业经营不能一味地控成本,而是如何创收,创收便需要有投入,无论研发、产品、渠道、模式、营销还是团队,都要有投入。”

  但从减员降本,长期低研发的情况来看,苏泊尔显然未能意识到这一点。《BUG》栏目统计,2020年至2025年,苏泊尔研发投入占公司营收比重分别为2.37%、2.08%、2.06%、2.02%、2.09%,2.09%,呈逐年下滑趋势。相比之下,小熊电器、九阳股份等企业同期的研发投入占营收比例,却明显高于苏泊尔。

利润5年首降却“清仓式”分红20亿! 苏泊尔陷“中年危机”,年薪775万代总经理“转正”难?|BUG

  长期轻视研发投入、缺乏新品爆品的苏泊尔,能否在行业进入存量竞争加剧的情况下守住基本盘,也正在成为新的问题难题。