来源：金融人事mini
“我们科技实力跃升新能级。”中信银行董事长方合英在2025年报致辞中表示，面对全球金融科技变革浪潮，该行既在“从0到1”的底层技术攻坚上持续用力，又在“从 1 到100”的价值创造上久久为功。
据年报介绍，中信银行坚定推进科技强行战略，坚持创新驱动、业务引领和业技数深度融合，以信息化、数据化、智能化“三化”并进为路径，全力打造“领先的数字化银行”，构筑数字化竞争新动能新优势。
具体来看，2025年，中信银行信息科技投入96.41亿元，同比下降11.91%，占全行营业收入4.54%；全行累计获取专利授权496件，较上年末增长36.26%。截至2025年末，中信银行科技人员5，807人，占比全行的8.79%。
据悉，自2019年中信银行就明确了“以数字化驱动业务转型”的战略方向。相关架构也随之优化调整，2021年，中信银行形成了“一部三中心”的金融科技组织架构，即“信息技术管理部，软件开发中心、大数据中心、科技运营中心”。
近日，银行人事了解到，中信银行完成了金融科技板块组织架构改革，涉及部门更名、人员整合和机构新设。详情如下：
信息技术管理部更名为“金融科技部”。作为科技条线的统筹管理部门，金融科技部承担全行数字化建设的顶层设计职责。该部门负责人仍为刘良俊，其在中信银行科技条线工作多年，历任信息技术管理部副总经理、软件开发中心总经理、大数据中心总经理，信息技术管理部总经理。
原大数据中心人员整体划入软件开发中心。此举旨在整合技术研发力量，优化资源配置。软件开发中心作为该行科技板块的中坚力量，近年来在核心技术自主可控和研发效能提升方面取得多项成果。2020年，该中心牵头实施的“凌云工程”成功投产，将银行核心业务系统从传统封闭主机迁移至开放的分布式平台，采用与中兴通讯联合研发的GoldenDB数据库，率先在国内大中型银行实现核心业务系统分布式架构转型。
新设立“数据管理中心”，承接全行数据治理、数据应用工作牵头组织职责。数据管理工作涉及跨条线协调——推动数据标准落地需要业务部门配合，主数据治理需要业务部门梳理规范，数据质量问题整改同样依赖分行及业务部门执行。据悉，中信银行拟安排具有承担行内重大项目建设经验的领导担任该部门负责人，具体人员安排尚未公布。（相关信息，可添加银行人事微信（yinhangrenshi5）交流）
此外，总行财务会计部数据管理处并入新成立的数据管理中心。据悉，该处室为方合英董事长（时任中信银行副行长）于2018年授意组建，以队伍精干、作风扎实、专业能力强而闻名业内，其牵头推动的新建系统数据标准100%贯标、总分协同的数据质量问题监测整改机制均为行业内的领先实践。2025年8月，中信银行获得DCMM（数据管理能力成熟度）最高等级认证，成为全行业第四家、股份制银行中第一家获此评级的机构。
本次调整后，中信银行信息板块形成了金融科技部统筹下的“三中心”格局，体现了科技职能从“技术支持”向“金融赋能”的定位延伸。在决策层面，还设有数字化转型委员会，以统筹推进数字金融大文章战略落地。
在2025年业绩发布会上，中信银行管理层也表示：“从底层架构升级到业务场景贯通，从单点技术突破到体系能力输出，我们正以全方位的科技创新，驱动经营管理转型升级，也为中国银行业数智化发展持续贡献中信力量。”
年报介绍，中信银行始终坚持以科技赋能、创新驱动为核心动力，为业务发展全面赋能，推动该行成为一流科技驱动型银行。
强化应用赋能，推动数字化价值更大释放。全面提升管理、经营和运营三大领域数字化水平，构建贯穿前中后台的全链路数据能力，形成一批示范效应强、综合效益好、发展潜力大的数智化应用成果。
在公司金融领域，投产了天元司库、对公数字化营销平台、智慧网银等一批重点项目，依托银河工程，重构了端到端的数字化服务体系。零售业务方面，零售业务经营策略管理（一横）平台功能升级，月均部署策略超2，300条， 月均服务零售客户3，550万户，重点产品销量贡献和AUM增量贡献均超60%。在金融市场领域，推动交易自动化智能化升级，整体交易自动化率达到83%，AI大模型应用于量化策略研发，策略研发效率提升3倍。
值得一提的是，“银河工程”是中信银行规模最大的系统群建设项目，2025年已成功投产并平稳运行，实现对公授信领域全流程业务重塑与核心技术攻关，完成3大核心系统重建、7大系统优化及120个配套系统改造。